Le management de transition rebondit en 2011
Paris, le 21 septembre 2011. Diffusion immédiate.
Plus 30%, c’est la progression du nombre de missions enregistrées par les cabinets membres de
l’Association Française du Management de Transition au premier semestre 2011.
Après une année 2010 en demi-teinte, le marché du management de transition reprend des couleurs. C’est ce que révèle l’AFMDT (Association Française du Management de Transition) dans son dernier Baromètre. Le nombre de missions démarrées a ainsi progressé de 30% au premier semestre 2011 par rapport à la même période en 2010. Selon Pierre van den Broek, le président de l’organisation professionnelle, « ce résultat très encourageant témoigne de la vigueur retrouvée du marché ». Quant au chiffre d’affaires facturé par l’ensemble des cabinets membres de l’association au cours du premier semestre, il a bondi de 50%, « ce qui atteste du rattrapage de la baisse observée au pire de la crise », poursuit Pierre van den Broek. Par ailleurs, le prix moyen continue à progresser doucement pour atteindre 1107 € HT par jour pour des missions dont la durée moyenne se situe entre 7 et 8 mois.
Un champ d’intervention qui s’élargit
C’est toujours dans l’industrie (biens d’équipement, biens de consommation, automobile …) que se déroule la majorité des missions. Suivent le secteur des services et la distribution. Mais, fait nouveau, les cabinets commencent à élargir leur champ d’action au secteur public en intervenant notamment dans le médico-social, les collectivités locales, le secteur associatif, les mutuelles et les coopératives. Une ouverture qui va de pair avec l’essor du marché. « Au Royaume-Uni par exemple, un pays pionnier dans le management de transition, quasiment la moitié des missions se déroulent dans le secteur public », relève Pierre van den Broek.
Le management de transition, ce n’est pas seulement répondre à une situation critique dans une entreprise en difficulté. Les missions de « crise, redressement, retournement » ne représentent que 20% des interventions. Celles de type « conduite de projet » sont plus fréquemment effectuées (environ 30%). La « gestion du changement » (20%) et dans une moindre mesure le « management relais » (15%) restent aussi assez répandues. « Ce qui montre que nous sommes capables d’apporter des ressources à tous les types de situation », ajoute Pierre van den Broek.
Enfin, c’est une des constantes de l’activité, trois grandes fonctions occupées par les managers de transition se détachent nettement : la direction générale, la direction financière et la direction des ressources humaines parmi d’autres postes au comité de direction. Cela dit, un nombre non négligeable de missions concerne les systèmes d’information, le marketing/commercial ou les achats/Supply Chain.
Rappelons que l’AFMDT, créée en 2008, réunit les cabinets français dont l’activité est exclusivement dédiée au management de transition. Sur un marché en pleine croissance, cette organisation de « Pure Players », adhérents d’une charte d’éthique et de déontologie commune, a plusieurs objectifs : préciser ce qu’est le management de transition et le promouvoir, établir les standards de la profession et les faire évoluer, devenir un interlocuteur incontournable pour les pouvoirs publics.
Méthodologie
Chaque trimestre, chacun des cabinets membres de l’AFMDT transmet à Maître Thierry Hervé, huissier de justice (SCP Hervé-Moreau), les informations suivantes relatives à la période considérée :
- Nombre de missions démarrées
- Chiffre d’Affaires facturé
- Taux journalier moyen hors taxes des missions signées
- Durée moyenne des missions terminées
- Nombre de missions signées se déroulant à l’international
- Segmentation par type de mission, par secteur d’activité et par domaines d’intervention
Les données sont traitées confidentiellement par Me Hervé et restituées de manières consolidées.
A propos de l'AFMDT (l’association française du management de transition)
Le management de transition est apparu il y a plusieurs années en France. Aujourd’hui le marché se développe fortement. Pour contribuer à la structuration du marché que plusieurs cabinets de management de transition ont décidé de créer l’AFMDT.
Ses objectifs :
- préciser ce qu’est le management de transition et ce qu’il n’est pas,
- expliquer dans quelles situations on recourt au management de transition,
- établir les standards de la profession, tant pour les interventions en entreprise que pour la sélection et les relations avec les managers de transition.
L’AFMDT a pour vocation de rassembler toutes les sociétés de la profession dont l’activité principale est le management de transition et qui adhèrent à la Charte de déontologie et d’éthique de l’association. Elle contribue à protéger les intérêts des managers de transition, en définissant également un cadre d’accueil et de relations avec les cabinets.