On prend en charge une situation à redresser, à lancer, à maintenir, au pied levé, en y étant préparé avec méthodologie. C’est pourquoi les cabinets de management de transition développent en mission une méthodologie et une organisation spécifiques qui permettent de rétablir rapidement et efficacement des situations critiques.

Le dispositif mis en œuvre par le cabinet comprend la délégation d’un manager de transition, d’un directeur de mission, une organisation, des processus précis, un reporting serré. Seul un cabinet de management de transition peut proposer ce dispositif.

Le management de transition est souvent confondu avec le Conseil. Or il n’intervient pas au même moment ni avec la même perspective : le conseil apporte expertise, benchmark, travaille sur la stratégie ou l’organisation à long terme. Surtout, le conseil donne des recommandations. Le Management de transition apporte prise en charge et réalisation, remobilisation d’équipes et retournement de tendances. Conseil et management de transition travaillent bien ensemble.

Le management de transition est parfois confondu avec le Recrutement. Le recruteur permet de sourcer la personne idéale pour gérer le poste de DG à long terme. . Le manager de transition n’est là que pour une durée déterminée, il n’a pas besoin de connaître précisément le secteur de l’entreprise, mais il (re)construit vite les fondamentaux d’une fonction. D’ailleurs les candidats aiment savoir qu’un manager de transition a (re)structuré le poste qu’ils vont prendre, car ils ont l’assurance de trouver un service ou une fonction en ordre de marche, qu’ils pourront développer sur le moyen et long terme.