Toute situation exceptionnelle d’entreprise peut être prise en charge par le management de transition. Il s’agit de moments, de cycles, où les fondamentaux d’une fonction de l’entreprise ne sont plus rassemblés, et où l’urgence est prépondérante:

• Crise : les fondamentaux de la fonction ne sont plus viables : plus d’ERP, reportings inexistants, pas de contrôle qualité, surstocks, ventes en baisse, turnover important, relations avec l’actionnaire rendues très difficiles…
• Projets : fusion à mener vite et avec succès, spin-off à diriger en urgence, ouverture d’une filiale pays, lancement d’un nouveau produit, externalisation d’une production…
• Management Relais : permettre à une fonction centrale – DAF, DRH….- de continuer à fonctionner correctement, pendant l’absence du titulaire, ou en attente d’un recrutement.