Le management de transition est bien plus que de l'intérim, puisqu'il ne s'agit pas uniquement de renforcer le personnel de l'entreprise pour une durée convenue. L'aboutissement des missions ainsi que le profil du manager, sont différents. Le manager est « surdimensionné » par rapport à la mission. La réalisation de son objectif se fait grâce à une méthodologie définie avec le cabinet.

« Le cadre en intérim gère la continuité, le manager de transition gère le changement »

« Ils relèvent leurs manches et se mettent au travail »

Le management de transition n'est pas du conseil. Ce sont des hommes de terrain. Du conseil, ils passent à l'action lors de leurs missions, et s’intègrent au personnel de l'entreprise, contrairement au consultant qui reste un acteur externe.