Le Management de Transition est le recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique. Les raisons pour lesquelles une entreprise a recours à un manager de transition sont très variées :

• redéploiement et restructuration
• redressement de situations critiques
• cessions d'activités, externalisation d'un service
• gestion de crise
• management relais (i.e. remplacement)
• développement des activités: implantation à l'étranger, développement d'un nouveau produit, accompagnement de la croissance...
• fusion et acquisition
• améliorations des processus: adoption d'une nouvelle technologie, mise en place d'un nouveau système comptable ou informatique...
• projets spécifiques : changement de stratégie du groupe, accompagnement d'une entrée en bourse, mise en place d'un reporting ou d'un procès budgétaire
• création de société (start-up)

Ces situations sont exceptionnelles et urgentes. Ainsi, l'objectif même du management de transition repose dans la rapidité de la mise en œuvre de cette solution.