En principe, il y deux possibilités de faire ce métier : en indépendant par la création de sa propre société, ou en collaboration avec un cabinet. Les principaux avantages de la dernière option, sont liés à la structure de soutien qu’elle représente pour le manager et pour les clients.

• Valeur de la réputation du cabinet : Un cabinet construit sa réputation en permanence et s’approprie rapidement une image de « marque » représentant un standard de qualité. Les cabinets qui ont adhéré à l’AFMDT se sont engagés à mettre en œuvre des processus de professionnalisme, de qualité, d’éthique et de déontologie. Ainsi, en travaillant avec un de ces cabinets, le manager profite de leur réputation et de leur accompagnement, ce qui facilite l’obtention de missions.
• Portefeuille des missions : Grâce à son réseau, le cabinet est souvent capable de vous proposer des missions que vous n’auriez pas pu obtenir via votre propre réseau. Par conséquent, le cabinet vous aide à élargir votre portefeuille des missions, ainsi que des contacts.
• Suivi de projet : Le manager de transition et accompagné par un conseiller de l’entreprise, qui lui donne du soutien, si nécessaire, et qui offre une perspective indépendante et objective. De plus, il accompagne le manager dans une relation triangulaire client-manager-cabinet.
• L’équipe plutôt que l’individu : C’est la possibilité au cabinet d’apporter une équipe pluridisciplinaire face à une situation en entreprise.