Objectifs de l’AFMDT
C’est pour contribuer à la structuration du marché que plusieurs cabinets de management de transition ont décidé de créer l’AFMDT.
Les objectifs de l’AFMDT sont :
- de préciser ce qu’est le management de transition et ce qu’il n’est pas,
- d’expliquer dans quelles situations on recourt au management de transition,
- d'établir les standards de la profession, tant pour les interventions en entreprise que pour la sélection et les relations avec les managers de transition.
L’AFMDT a pour vocation de rassembler toutes les sociétés de la profession dont l’activité principale est le management de transition et qui adhèrent à la Charte de déontologie et d’éthique de l’association.
Elle contribue à protéger les intérêts des managers de transition, en définissant également un cadre d’accueil et de relations avec les cabinets.
Sessions de présentation du management de transition
Vous voulez mieux connaître le management de transition, ou vous voulez devenir manager de transition? L'AFMDT organise des sessions de présentation du management de transition.
Assistez à la prochaine session d'info AFMDT chez ERG le 14 février 2012 de 16h à 18h, 68 rue de Miromesnil, 75008 Paris
Pour vous inscrire, veuillez confirmer par email la date choisie à l’organisateur (contact : les adhérents) et remettre un chèque de participation de 20€ (ordre AFMDT) à l’intervenant le jour de la session.
Notre métier en bref...
Qu’est-ce que le « Management de Transition » ?
Il consiste :
- à redresser une situation d’entreprise,
- à lancer un projet stratégique,
- à assurer la continuité d’un service,… en prenant temporairement les rênes du management
Quel est l’objectif du Management de Transition ?
C’est de permettre à une entreprise :
- de redresser une de ses filiales,
- de structurer un service central,
- de mener un projet stratégique – fusion, lancement de produit…,
- de maintenir un service,
- d’assurer une ressource forte lors d’une phase de changement.
Sur quels domaines interviennent les managers de transition ?
La direction générale, les fonctions du comité de direction : DAF, DRH, Production, Ventes, DSI, Supply chain…
Quel est le profil d’un manager de transition ?
Le manager de transition est un(e) cadre très expérimenté(e), ayant souvent une double expérience fonctionnelle et opérationnelle. Il/elle est souvent dans le même temps un leader autonome, solide, et un chef de projet/organisateur.